Полный дистанционный курс по управлению персоналом "HR-ДИРЕКТОР"

300

часов

39000

19500

Подайте заявку сейчас и получите бесплатно 17 секретов по подбору профессиональных кадров от ведущих HR-специалистов!

Работа директором по персоналу

Курсы по персоналу «HR-директор» – программа, направленная на обучение руководителей отдела по кадрам в крупных российских и зарубежных компаниях. HR-директор возглавляет кадровую службу предприятия. Именно HR-директор отвечает за мотивацию сотрудников, управляет показателями труда и может обеспечить слаженную работу всего предприятия. Поскольку от этих задач зависят показатели эффективности любой фирмы в целом, грамотный и образованный директор по персоналу всегда сможет найти себе работу.

О процессе заочного обучения по управлению персоналом в Университете Бизнеса и получении документов об образовании

Университет Бизнеса уже более 15 лет занимается обучением управляющих, владельцев бизнеса, директоров и специалистов в области экономики и управления. Свой карьерный рост доверили Университету уже более 5000 студентов.

Выпускники Университета Бизнеса получают по окончании дистанционных кадровых курсов в Москве диплом государственного образца об успешном прохождении программы «HR-директор» с международным приложением на английском языке.

Лицензия на образовательную деятельность №038379

Описание курса по кадрам

Программа курсов повышения квалификации в управлении персоналом «HR-директор» в Университете Бизнеса включает в себя курс по зарплате и управлению персоналом, а также большой объем информации, необходимый для успешного управления кадрами. Вы узнаете, как построить и организовать работу службы персонала, как планировать человеческие ресурсы и управлять текучестью кадров и многое другое.

Курс "Управление персоналом" - обучение по уникальной программе, которая даст Вашей компании возможность улучшить свою структуру и стать лидером на рынке, а Вам - построить успешную карьеру и профессионально расти и развиваться в сфере управления человеческими ресурсами. Курсы управления персоналом в Москве в Университете Бизнеса позволят не только усовершенствовать навыки найма, отбора и обучения кадров, но и познать все тонкости данной профессии с нуля.

Программа курса обучения "HR-ДИРЕКТОР"

1. Управление человеческими ресурсами и трудовая этика

Принципы, модели и методологические основы управления персоналом

2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом

Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка

3. Кадровый менеджмент на практике: права, обязанности, методы оценки

Построение работы, организации и функции службы персонала
Оценка труда и изменение экономических показателей организации под влиянием УЧР
Проблемы международного УЧР и международная политика в сфере УЧР

4. Организационный контекст управления персоналом

Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников

5. Роль приверженности работников своей организации

Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы

6. Различные функции организаций

Теория организации и организационный процесс
Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства

7. Корпоративная этика организации

Роль и структура корпоративной культуры
Классификация, оценка и закрепление организационной культуры

8. Представление о труде

Теория трудового процесса, организационные факторы и их влияние на работу сотрудников
Понятие «трудовые отношения» и различные модели работы
Психологический контракт и трансформации, ведущие к его изменениям

9. Практическое применение теории организационного поведения

Проектирование рабочих мест и ролей и типы ориентиров организации
Теория моделей организационных перемен и управление изменениями и нововведениями в организации
Реорганизация юридического лица

10. Процесс управления персоналом

Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций

11. Трудовые ресурсы предприятия

Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований

12. Документы, права и обязанности при трудоустройстве и увольнении

Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
Правовые нормы при сокращении и увольнении

13. Управление показателями труда на практике

Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
Внедрение управления показателями труда

14. Процессы управления показателями труда

Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
Плюсы и минусы оценки показателей труда
Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления

15. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»

Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»

16. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов

Система развития человеческих ресурсов
Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение

17. Система профессионального обучения

Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения

18. Планирование личного развития

Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала

19. Квалификация руководящего персонала организации

Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
Эмоциональный интеллект и лидерские качества
Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов

20. Управление карьерой персонала организации

Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры

21. Управление вознаграждением

Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
Изменения в системах оплаты работы персонала

22. Оценка работы персонала компании

Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ

23. Анализ уровня рыночных ставок

Введение в понятие «рыночная ставка»

24. Из чего строится заработная плата

Классификация видов структур оплаты труда и определение структуры, которая подходит вашему предприятию
Структура оплаты для работников ручного труда и комплексные структуры оплаты, ставки по возрастной шкале

25. Особенности применения зависимой оплаты

Стратегия и критерии зависимой оплаты, переменная часть оплаты труды
Ориентация оплаты на показатели работы, на компетентность, на навыки, на вклад
Командная оплата и стимулирование оплаты труда производственных рабочих
Методология и схемы, применяемые в масштабах организации

26. Особенности вознаграждения специальных групп

Вознаграждение директоров и руководителей высшего звена, сотрудников, работающих за границей, персонала, задействованного в торговле
Комиссии по вознаграждениям

27. Классификация пособий работников предприятия

Основные виды льгот. Виды корпоративных пенсионных схем, надбавки и другие выплаты

28. Управление системой оплаты труда

Фонд оплаты труда, пересмотр бюджетов, зарплаты. Информирование персонала
Оценка системы оплаты труда. Ответственность и процедуры, связанные с оплатой труда

29. Построение отношений с сотрудниками

Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций

30. Основы охраны труда на предприятии

Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности

31. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами

Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
Процесс оценки параметров системы УЧР

Кадровые курсы управления персоналом в Университете Бизнеса позволят Вам обучиться специальности директора по персоналу «с нуля» или повысить квалификацию. Курсы руководителей "Управление персоналом" - это дистанционное обучение управлению персоналом для настоящих профессионалов своего дела. Как мотивировать сотрудников компании? Как создать атмосферу доверия? Что такое социальный маркетинг? Как управлять системой оплаты труда? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах переподготовки по управлению персоналом в Университете Бизнеса №1! Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по управлению кадрами вместе с Университетом Бизнеса №1!