Подайте заявку сейчас и получите бесплатно 17 секретов по подбору профессиональных кадров от ведущих HR-специалистов!
Работа менеджером по персоналу
Дистанционные курсы менеджера по подбору персонала «HR-менеджер» – программа, направленная на обучение менеджеров отдела по кадрам и менеджеров по работе с персоналом в крупных российских и зарубежных компаниях. HR-менеджер отвечает за реализацию стратегии по управлению человеческими ресурсами на предприятии. Именно менеджер по персоналу подбирает кадры так, чтобы организовать слаженную работу коллектива и поддерживать высокие показатели труда. Поскольку от этих задач зависят показатели эффективности любой фирмы в целом, грамотный и образованный менеджер по кадрам всегда сможет найти себе работу.
О процессе обучения в Университете Бизнеса и получении документов об образовании
Университет Бизнеса уже более 15 лет занимается обучением управляющих, владельцев бизнеса, директоров и специалистов в области экономики и управления. Свой карьерный рост доверили Университету уже более 5000 студентов.
Выпускники Университета Бизнеса получают по окончании курса обучения "Менеджер по персоналу" свидетельство государственного образца об успешном прохождении программы «HR-менеджер» с международным приложением на английском языке.
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379
Описание курса
Программа обучения менеджера по персоналу в Университете Бизнеса включает в себя большой объем информации, необходимый для успешного подбора, найма и обучения персонала. Пройдя онлайн курсы менеджера по персоналу и кадрам, вы узнаете, какие основные цели стоят в стратегии управления персоналом, какие факторы определяют поведение человека на работе, как сформировать корпоративную этику организации и многое другое.
Курсы подготовки менеджеров по персоналу – уникальная программа, которая даст Вашей компании возможность улучшить свою структуру и стать лидером на рынке, а Вам - построить успешную карьеру и профессионально расти и развиваться в сфере управления человеческими ресурсами. Дистанционные курсы "Менеджер по кадрам" в Университете Бизнеса позволят не только усовершенствовать навыки найма, отбора и обучения кадров, но и познать все тонкости данной профессии с нуля.
Программа курса обучения "HR-МЕНЕДЖЕР"
1. Управление человеческими ресурсами и трудовая этика
- Принципы, модели и методологические основы управления персоналом
2. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом
- Развитие кадрового менеджмента, кадровая политика, эффективное использование человеческого капитала
- Интеллектуальный капитал: сущность, структура, оценка
3. Организационный контекст управления персоналом
- Индивидуальная система мотивов и факторы, определяющие поведение человека на работе
- Формы материального поощрения и методы воздействия на мотивацию сотрудников
4. Роль приверженности работников своей организации
- Разработка стратегии взаимной приверженности: цели, планы, ресурсы
5. Различные функции организаций
- Теория организации и организационный процесс
- Основа группового поведения, развитие людей и работа в команде. Виды власти и лидерства
6. Корпоративная этика организации
- Роль и структура корпоративной культуры
- Классификация, оценка и закрепление организационной культуры
7. Процесс управления персоналом
- Теория политики HR, понятие, сущность и фактор, определяющие компетентность и компетенцию
- Социальный капитал, культура организации, управление интеллектуальными ресурсами
- Анализ работ и ролей, компетенций, ролевой анализ, виды опросов
- Техника репертуарных решеток и модели ключевых компетенций
8. Трудовые ресурсы предприятия
- Основы и задачи планирования человеческих ресурсов
- Управление текучестью персонала и планирование обеспечения ресурсами
- Правила найма, методы привлечения и удержания персонала
- Набор кандидатов на web-сайтах, отбор анкет, типы собеседований
9. Документы, права и обязанности при трудоустройстве и увольнении
- Отборочное интервью, оценочное собеседование, методы проведения интервью
- Профессиональный отбор и психологические тесты, анализ результатов, введению в организацию
- Правовые нормы при сокращении и увольнении
10. Управление показателями труда на практике
- Показатели эффективности труда, цель и принципы управления показателями труда
- Внедрение управления показателями труда
11. Процессы управления показателями труда
- Основные виды деятельности и критерии оценки выполнения работ
- Соглашения о показателях труда, правила оформление документов и проведение обзоров показателей труда
- Плюсы и минусы оценки показателей труда
- Управление непрерывным обучением и достижение согласованности в работе всех звеньев управления
12. Метод текущей оценки персонала «на 360 градусов»
- Определение, методология, плюсы и минусы обратной связи «на 360 градусов»
13. Наиболее эффективные методы развития человеческих ресурсов
- Система развития человеческих ресурсов
- Организация процесса обучения персонала. Методология и варианты стилей обучения
- Определение и признаки научающейся организации, организационное поведение
14. Система профессионального обучения
- Профессиональное обучение внутри организации. Методология составления планов учебных программ
- Стратегическое управление и особенности процесса профессионального обучения
- Классификация методов обучения. Особенности обучения продажам и офисных работников. Техническое и профессиональное обучение
- Ответственность за обучение и оценка качества профессионального обучения
15. Планирование личного развития
- Постановка целей и обнаружение потребности в планировании развития персонала
16. Квалификация руководящего персонала организации
- Роль, подходы и мероприятия по повышению квалификации руководителей
- Эмоциональный интеллект и лидерские качества
- Роль и ответственность специалиста по развитию человеческих ресурсов
17. Управление карьерой персонала организации
- Общие цели и процесс управления карьерой. Планирование спроса и предложения
- Оценка показателей труда и потенциала, методология планирования карьеры
18. Управление вознаграждением
- Системы управления вознаграждением. Политика вознаграждения и изменения в управлении вознаграждением
- Определение уровня зарплаты и эффективная стратегия вознаграждения персонала
- Изменения в системах оплаты работы персонала
19. Оценка работы персонала компании
- Введение оценки работ и классификация различных видов трудовой деятельности
- Факторы, влияющие на ранжирование трудовой деятельности, и методы оценки труда
- Создание балльно-факторной схемы оценки труда и система мер по оценке видов работ
20. Построение отношений с сотрудниками
- Формируем структуру отношений с работниками. Понятие, структура и процесы производственных отношений
- Особенности, уровни и соглашения коллективных переговоров. Отношения между организациями и профсоюзами
- Правила построения и процессы в сфере отношений с работниками
- Управление совместно с профсоюзами и без них. Непризнание работодателями создаваемых профсоюзов
- Создание отношений климата доверия и вовлечение и участие работников в управлении организацией
- Системы внесения предложений, советы предприятий, системы коммуникаций
21. Основы охраны труда на предприятии
- Охрана труда, техника безопасности. Проведение аудитов и оценка риска
- Комплексные оздоровительные программы для работников учреждения. Право на социальное обеспечение и его разновидности
22. Обеспечение найма и управление человеческими ресурсами
- Заключение трудовых договоров при приёме на работу, контроль посещаемости
- Равенство возможностей в кадровой политике и способы борьбы с дискриминацией
- Ключевые процедуры в системе управления человеческими ресурсами
- Автоматизированные информационные системы управления человеческими ресурсами и прикладные программы
- Процесс оценки параметров системы УЧР
Курсы "Менеджер по персоналу" в Университете Бизнеса - это дистанционное обучение менеджеров по персоналу, которое позволит Вам обучиться данной специальности «с нуля» или повысить квалификацию. Для любого менеджера по персоналу обучение в нашем Университете может дать самый широкий набор необходимых профессиональных знаний. Как управлять интеллектуальными ресурсами? Как набирать кандидатов на веб-сайтах? Что такое индивидуальная система мотивов? Как планировать личное развитие персонала и их карьеру? Ответы на все эти вопросы Вы найдете на курсах повышения квалификации для менеджеров по персоналу в Университете Бизнеса №1!
Подайте заявку на обучение прямо сейчас – и в скором времени Вы узнаете все особенности профессионального менеджмента! Станьте успешным специалистом по кадрам вместе с Университетом Бизнеса №1!
Другие курсы раздела
Экономика и управление
