University for Business №1
Университет Бизнеса №1
  • Программы
    Все программы Маркетинг и реклама Экономика и управление Иностранные языки Дизайн и архитектура Мода и стиль Красота и здоровье Искусство и культура Психология и развитие личности Журналистика и массовые коммуникации Информационные технологии Торговля и предпринимательство Гостиничный бизнес и туризм Ресторанный бизнес Кулинария Mini MBA
  • UB1
  • Блог
  • Контакты
  • Вход

Дистанционный курс "ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТАМИ"

250
часов
35000
17500

Подайте заявку сейчас и получите бесплатно 14 секретов успешной карьеры от руководителей IT-отделов!

Работа менеджером по управлению интернет-проектами

Курсы «Основы управления интернет-проектами» – программа, направленная на обучение специалистов и менеджеров интернет проектов в IT-отделах крупных российских и зарубежных компаний. Менеджер интернет-проектов контролирует реализацию интернет проектов и координирует действия проектной группы.

Именно менеджер отдела IT отвечает за выполнение проекта в срок и его эффективность. Поскольку эти цели являются первоочередными для любого заказчика проекта, высококвалифицированный и подготовленный менеджер интернет-проектов всегда сможет найти себе работу.


О процессе обучения в Университете Бизнеса и получении документов об образовании


Университет Бизнеса уже более 15 лет занимается обучением управляющих, руководителей и специалистов IT-отделов. Свой карьерный рост доверили Университету уже более 5000 студентов.

Выпускники Университета Бизнеса получают по окончании практических курсов по управлению интернет-проектами диплом государственного образца об успешном прохождении программы «Основы управления интернет-проектами» с международным приложением на английском языке.


Лицензия на образовательную деятельность №038379

Описание курса


Программа курса «Основы управления интернет-проектами» в Институте информационных технологий при Университете Бизнеса включает в себя большой объем информации, необходимый для успешного управления IT отделом. Пройдя курсы организации работы отдела информационных технологий дистанционно, вы узнаете, какие современные технологии и приемы используются для планирования и реализации интернет проектов, как сократить время выполнения проекта, познакомитесь с основами сервис-менеджмента и многое другое.

Онлайн курсы организации работы отдела информационных технологий – уникальная программа, которая даст Вашей компании возможность стать лидером на рынке, а Вам - построить успешную карьеру и профессионально расти, развиваться в сфере IT и изучить планирование интернет-проектов. Курсы IT в Институте информационных технологий при Университете Бизнеса позволят не только усовершенствовать навыки управления, но и познать все тонкости данной профессии с нуля.



Программа курса обучения "ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТАМИ"

1. Процесс управления и контроля проектов
  • Стадии проекта, система и подходы в управлении проектами

2. Сочетание проектов и политики организации
  • Этапы стратегического управления проектами и выявление приоритетов

3. Разработка проекта
  • Разработка технического задания и установление порядка выполнения
  • Распределение работ по фазам, их кодирование и внедрение в организацию

4. Разработка сетевого плана и переход к сетевому графику проекта
  • Сетевые графики: анализ старта и завершения проекта
  • Усовершенствование способов разработки сетевых графиков

5. Особенности управления рисками: выявление и реагирование
  • Запасные ресурсы на риски и ответственность за риски

6. Сроки работы над проектом и их сокращение
  • Цена затраченного на проект времени

7. Календарное планирование ресурсов: плюсы и минусы
  • Типы лимитов проекта и методы распределения ресурсов

8. Система и структура управления проектами
  • Организационная культура в управлении и руководстве проектами
  • Эффективный руководитель и связи в проекте

9. Создание проектных команд и управление ими
  • Оценка развития и эффективности команды
  • Проблемы проектных команд и управление виртуальными командами

10. Появление Канбан-системы
  • Преимущества канбан-методов

11. Термины канбан-метода и канбан-системы
  • Применение канбан-системы и ситуационного поведения при разработке ПО

12. Плюсы использования Канбана: установка на качество
  • Планирование нагрузки, пропускной способности, резерва времени и приоритетов

13. Рабочий процесс и производительность канбан-системы
  • Лимит задач в работе
  • Суть каденции пополнения

14. Характеристики культуры кайдзен
  • Новые возможности канбана и социологические изменения

15. Процесс внедрения канбана, работа с задачами
  • Начальная и конечная точка контроля, стена карточек и критерии нагрузки
  • Определение границ входа и выхода
  • Ведение параллельных процессов и неупорядоченной деятельности

16. Согласование действий в канбан-системах
  • Собрания, постсовещания, журнал проблем и стикерные представители

17. Особенности и организация каденции поставки и пополнения
  • Издержки на релиз и операционные расходы
  • Результативность поставки, релиз по запросу и по ситуации
  • Приоритеты каденции пополнения и ее эффективность

18. Виды лимитов: рабочий поток
  • Ограничения на рабочие задания и очереди, распределение мощности

19. Типы обслуживания
  • Особенности разных классов обслуживания
  • Условия обслуживания и соглашение о виде обслуживания

20. Отчеты для начальства
  • Сроки и качество выполненных задач
  • Пропускная способность, эффективный поток и предельная нагрузка

21. Способы масштабирования канбана: системная интеграция
  • Иерархии, двухуровневые стены карточек и управление общими ресурсами

22. Особенности операционного обзора: роль менеджеров
  • Бережливые принципы и выбор каденции

23. Способы перехода на канбан и его интеграции
  • Цели канбан-системы и первые шаги при переходе

24. Улучшения и бережливое управление
  • Теория ограничения и система деминга
  • Управление ресурсами ограниченной мощности и доступности

25. Экономическая модель бережливого производства и потери
  • Операционные и координационные издержки, ошибочная нагрузка
  • Внешние и внутренние источники вариативности

26. Методы управления и учета проблем
  • Причины и устранение эскалации

Другие курсы раздела

Информационные технологии

MINI-MBA курс "МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ"

MINI-MBA курс "МЕНЕДЖМЕНТ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ"

1300 часов
37500
Полный дистанционный курс "ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ IT-ОТДЕЛА"

Полный дистанционный курс "ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ IT-ОТДЕЛА"

300 часов
19500