Подайте заявку сейчас и получите бесплатно 14 секретов успешной карьеры от руководителей IT-отделов!
Работа менеджером по управлению интернет-проектами
Курсы «Основы управления интернет-проектами» – программа, направленная на обучение специалистов и менеджеров интернет проектов в IT-отделах крупных российских и зарубежных компаний. Менеджер интернет-проектов контролирует реализацию интернет проектов и координирует действия проектной группы.
Именно менеджер отдела IT отвечает за выполнение проекта в срок и его эффективность. Поскольку эти цели являются первоочередными для любого заказчика проекта, высококвалифицированный и подготовленный менеджер интернет-проектов всегда сможет найти себе работу.
О процессе обучения в Университете Бизнеса и получении документов об образовании
Университет Бизнеса уже более 15 лет занимается обучением управляющих, руководителей и специалистов IT-отделов. Свой карьерный рост доверили Университету уже более 5000 студентов.
Выпускники Университета Бизнеса получают по окончании практических курсов по управлению интернет-проектами диплом государственного образца об успешном прохождении программы «Основы управления интернет-проектами» с международным приложением на английском языке.
Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379
Описание курса
Программа курса «Основы управления интернет-проектами» в Институте информационных технологий при Университете Бизнеса включает в себя большой объем информации, необходимый для успешного управления IT отделом. Пройдя курсы организации работы отдела информационных технологий дистанционно, вы узнаете, какие современные технологии и приемы используются для планирования и реализации интернет проектов, как сократить время выполнения проекта, познакомитесь с основами сервис-менеджмента и многое другое.
Онлайн курсы организации работы отдела информационных технологий – уникальная программа, которая даст Вашей компании возможность стать лидером на рынке, а Вам - построить успешную карьеру и профессионально расти, развиваться в сфере IT и изучить планирование интернет-проектов. Курсы IT в Институте информационных технологий при Университете Бизнеса позволят не только усовершенствовать навыки управления, но и познать все тонкости данной профессии с нуля.
Программа курса обучения "ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕРНЕТ-ПРОЕКТАМИ"
1. Процесс управления и контроля проектов
- Стадии проекта, система и подходы в управлении проектами
2. Сочетание проектов и политики организации
- Этапы стратегического управления проектами и выявление приоритетов
3. Разработка проекта
- Разработка технического задания и установление порядка выполнения
- Распределение работ по фазам, их кодирование и внедрение в организацию
4. Разработка сетевого плана и переход к сетевому графику проекта
- Сетевые графики: анализ старта и завершения проекта
- Усовершенствование способов разработки сетевых графиков
5. Особенности управления рисками: выявление и реагирование
- Запасные ресурсы на риски и ответственность за риски
6. Сроки работы над проектом и их сокращение
- Цена затраченного на проект времени
7. Календарное планирование ресурсов: плюсы и минусы
- Типы лимитов проекта и методы распределения ресурсов
8. Система и структура управления проектами
- Организационная культура в управлении и руководстве проектами
- Эффективный руководитель и связи в проекте
9. Создание проектных команд и управление ими
- Оценка развития и эффективности команды
- Проблемы проектных команд и управление виртуальными командами
10. Появление Канбан-системы
- Преимущества канбан-методов
11. Термины канбан-метода и канбан-системы
- Применение канбан-системы и ситуационного поведения при разработке ПО
12. Плюсы использования Канбана: установка на качество
- Планирование нагрузки, пропускной способности, резерва времени и приоритетов
13. Рабочий процесс и производительность канбан-системы
- Лимит задач в работе
- Суть каденции пополнения
14. Характеристики культуры кайдзен
- Новые возможности канбана и социологические изменения
15. Процесс внедрения канбана, работа с задачами
- Начальная и конечная точка контроля, стена карточек и критерии нагрузки
- Определение границ входа и выхода
- Ведение параллельных процессов и неупорядоченной деятельности
16. Согласование действий в канбан-системах
- Собрания, постсовещания, журнал проблем и стикерные представители
17. Особенности и организация каденции поставки и пополнения
- Издержки на релиз и операционные расходы
- Результативность поставки, релиз по запросу и по ситуации
- Приоритеты каденции пополнения и ее эффективность
18. Виды лимитов: рабочий поток
- Ограничения на рабочие задания и очереди, распределение мощности
19. Типы обслуживания
- Особенности разных классов обслуживания
- Условия обслуживания и соглашение о виде обслуживания
20. Отчеты для начальства
- Сроки и качество выполненных задач
- Пропускная способность, эффективный поток и предельная нагрузка
21. Способы масштабирования канбана: системная интеграция
- Иерархии, двухуровневые стены карточек и управление общими ресурсами
22. Особенности операционного обзора: роль менеджеров
- Бережливые принципы и выбор каденции
23. Способы перехода на канбан и его интеграции
- Цели канбан-системы и первые шаги при переходе
24. Улучшения и бережливое управление
- Теория ограничения и система деминга
- Управление ресурсами ограниченной мощности и доступности
25. Экономическая модель бережливого производства и потери
- Операционные и координационные издержки, ошибочная нагрузка
- Внешние и внутренние источники вариативности
26. Методы управления и учета проблем
- Причины и устранение эскалации
Другие курсы раздела
Информационные технологии
